IDENTIFIEZ LES TALENTS

MISEZ SUR LE POTENTIEL

Nos méthodes d’évaluation uniques et puissantes, construites sur-mesure par Virginie GRAZIANI, vous aideront à prendre les meilleures décisions en matière de compétences, de potentiel et de talent management. Passez à l’action dès aujourd’hui.

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Parce que l’identification, la connaissance et la gestion des talents est le point de départ du futur de votre organisation, l’évaluation des compétences et potentiels est l’étape indispensable au développement de collaborateurs talentueux et à la gestion des hauts potentiels.

Nos solutions de gestion des talents et outils gpec développés en interne répondent aux enjeux de votre politique RH de gestion des ressources humaines : détection des hauts potentiels, identification du potentiel managérial, sélection dans le cadre d’une mobilité interne, renforcement des acquis et développement des compétences clés de demain, et fidélisation des talents.

Notre expertise de conseil en Talent Management et nos solutions de sélection et d’identification des compétences et potentiels, de la personnalité et des aptitudes cognitives vous apporteront une prise de décision éclairée dans la gestion de vos ressources humaines.

Du test de jugement situationnel pour la sélection à l’évaluation 360 pour vos managers, de l’Assessment Center pour vos processus de sélection au Development Center pour préparer vos plans de formation et d’accompagnement, nos outils de gestion des talents sur-mesure et développées en interne vous aideront à étoffer et à organiser vos équipes d’experts pour multiplier par 2 vos chances de succès dans vos processus de sélection et de développement.

Faites le premier pas dès aujourd’hui.

RÉVÉLEZ LES FORCES & RESSOURCES

DES SOLUTIONS DE GESTION DES TALENTS ADAPTÉES À CHAQUE PROFIL

Case Identifier - Evaluation 360 - Talents

ÉVALUATION 360°

Sondez les pratiques managériales de vos collaborateurs talentueux pour identifier les domaines où votre encadrement excelle et construire des plans de formation adaptés en fonction des zones d’amélioration.

DEVELOPMENT CENTER

Accompagnez une personne ou une équipe pour valoriser leurs véritables ressources et à tirer parti de leurs talents uniques. Maximiser vos chances de succès dans le développement des compétences et potentiels de vos collaborateurs.

ASSESSMENT CENTER

Identifiez les talents dans le cadre d’un recrutement ou d’une mobilité interne pour multiplier par 2 vos chances de succès d’un collaborateur futur ou déjà en poste. Élaborez un plan d’intégration sur-mesure pour réussir l’onboarding de vos équipes.

« Suite à l’Assessment Center de profils commerciaux, Virginie m’a fourni tellement d’informations sur le mode de fonctionnement des candidats évalués. Les résultats sont spectaculaires et l’analyse comportementale est un véritable atout pour prendre la bonne décision. »

Valérie ALBERTO / Directrice Grands Comptes CE chez Groupe Pierre et Vacances Center Parcs

DÉCOUVREZ LEUR EXPÉRIENCE

« Par son approche méthodique et experte, alliée à une prise en compte objective des besoins formulés et des contextes observés, Virginie et son équipe viennent d’achever une première collaboration réussie : environ 120 Assessments Center réalisés en 2 ans à la fois sur les managers des opérations et de la force de vente. »

Rose Marie Jules Rosette / Responsable RH & Manager de la Performance chez TNT Express France.

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« L’Assessment Center d’Apostrof est une étape cruciale pour obtenir une analyse détaillée des comportements et compétences d’un candidat. Virginie nous aide à cerner davantage un profil en soulignant les points forts et les points d’attention à considérer pour notre choix d’engagement. Virginie Graziani se montre toujours disponible, à l’écoute et prend vraiment le temps d’échanger. »

Caroline FOCQUET / Talent Manager

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« L’accueil et la disponibilité après l’Assessment Center des consultants d’Apostrof est véritablement appréciable. Le débriefing final sur l’ensemble des mises en situation professionnelle est tellement riche. »

Anne TEILLARD / CARREL

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« Des échanges réguliers avec Virginie ont fait évoluer nos besoins. Une expérience est très positive avec un très bel exercice pour trouver notre perle rare ! Un véritable accompagnement à la création de cette plateforme d’évaluation dédiée à notre entreprise, prenant en compte les éléments de notre secteur d’activité, notre contexte et culture d’entreprise. »

Virginie BOURHIS / Responsable Développement RH et Recrutement de CARGLASS® France.

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« J’ai vraiment apprécié l’Assessment Center. Les exercices et les tests sont intenses, obligeant à sortir de sa zone de confort et à se situer dans mes pratiques managériales. Les débriefings soulignent les points forts et ceux à améliorer. Merci à l’équipe d’Apostrof de m’avoir donné l’opportunité de progresser en m’appuyant sur mes qualités. »

Franck EROUART / Chef de dépôt d’Arras de TNT Express France

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« L’Assessment Center a généré pour moi un réel enthousiasme. Le contenu des exercices et les échanges qui en découlent correspondent vraiment à la réalité concrète du terrain, c’est très appréciable. Ma prise en charge par l’équipe d’Apostrof était très professionnelle. »

Arnaud SCAPOTTA / CARREL

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« Je me suis servi de l’Assessment Center dans le cadre de l’évaluation de candidats. Le retour sur un profil est très complet. De plus, tous les candidats sont à égalité. L’Assessment Center est très utile dans le cadre d’un recrutement, car il n’est pas toujours évident de juger une personne sur son CV ou juste sur un entretien. »

Sébastien DURAND / Chef de Dépôt chez TNT EXPRESS France en Basse-Normandie

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« Les évaluations poussées réalisées par Virginie et son équipe apportent un feedback construit et enrichissant. D’autant plus que Virginie a rapidement appréhendé notre problématique ainsi que notre secteur d’activité afin d’adapter les Assessment Center. »

Françoise BAJON / Fondatrice et Gérante de VERSION INTERNATIONALE

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« L’Assessment Center d’Apostrof est un outil dynamique d’évaluation pour identifier les potentialités. Dans nos organisations actuelles qui changent beaucoup, nos enjeux de performances sont critiques. C’est pourquoi il faut pouvoir évaluer quelles sont les vraies potentialités de la personne sur le plan technique tout comme sur la capacité à être moteur à plusieurs niveaux de l’entreprise, pour réaliser la stratégie. »

Patrick WOITRAIN / Chief Human Resources Officer at Euromaster

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