ASSESSMENT CENTER

ÉVALUEZ LES POTENTIELS

SMULTIPLIEZ PAR 2 VOS CHANCES DE SÉLECTIONNER LES MEILLEUR TALENTS EN INTERNE OU EXTERNE

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QU’EST-CE QUE L’ASSESSMENT CENTER ?

Un Assessment Center offre une évaluation objective et complète des compétences, de la personnalité et des ressources à disposition d’un individu dans son quotidien professionnel. Les simulations professionnelles utilisées dans un Assessment Center reflètent fidèlement les défis des cadres, managers et dirigeants d’aujourd’hui.
 
Des évaluateurs formés utilisent la technologie pour observer, enregistrer les comportements et intégrer leurs observations. Des tests de personnalité et d’autres outils sont également intégrés afin de fournir une vision globale du participant.

L’ASSESSMENT CENTER : LES AVANTAGES

Picto mains assessment
  • Mises en situation en conditions réelles.
  • Débriefing des émotions.
  • Consultants rompus au digital.
Picto Groupe assessment
  • Une évaluation individuelle.
  • Un seul collaborateur évalué.
  • Mise en situation d’équipe.
Picto Flamme assessment
  • Experts en Talent Management
  • Spécialistes du non verbal.
  • Coachs certifiés.
Picto roue assessment
  • Débriefing avec l’évalué le jour J.
  • Restitution en entreprise à J+5.
  • Avis argumenté (intégration ou développement).

LES BÉNÉFICES DE L’ASSESSMENT CENTER

Quelle que soit la taille de votre entreprise, quels que soient vos défis en identification du potentiel dans le cadre de la sélection ou en amont du développement des compétences, l’Assessment Center ou Development Center vous permettra une gestion des talents sur-mesure, pour atteindre vos objectifs RH et votre stratégie d’entreprise.

A Propos Coaching

L’ASSESSMENT CENTER EN 3 ÉTAPES

CONCEPTION

En fonction du contexte et des compétences à sonder, création de l’évaluation.

ÉVALUATION

Évaluation dans un environnement professionnel pour un diagnostic des forces et potentiels.

RESTITUTION

Restitution complète de l’évaluation du profil, des forces et potentiels pour une prise de décision.

RÉUSSITES CLIENTS

« Une prestation construite sur-mesure par Virginie GRAZIANI. La démarche correspond pleinement à nos attentes. La session est conçue en fonction des compétences attendues chez MEDIAN pour ce poste de manager. Le débriefing oral ainsi que le rapport écrit suite à la journée dédiée à notre collaborateur est clair et concis. »

Sophie CAMPAGNO, DRH chez MEDIAN Technologies

MEDIAN Technologies renforce ses compétences managériales

« Dans le cadre de la réalisation d’Assessment Center et nous avons tout particulièrement apprécié la pertinence et la précision objective des analyses. Un grand professionnalisme, une prestation utile, à la prise de décision et pour
l’accompagnement individuel de nos collaborateurs. Cette prestation va devenir indispensable maintenant que nous y avons « goûté » ! »

Fanny SEUNES, Responsable Formation et Développement chez CHR HANSEN

Chr HANSEN recommande l’Assessment Center

« L’approche d’Apostrof est très qualitative, avec un très bon travail préparatoire de compréhension du contexte et de la mise en place de la session d’évaluation de manière adaptée. Le feedback permet un positionnement éclairé du collaborateur en question, même en tant que candidat dans cette démarche de sélection. »

Viviane BONNETON, HR Development Manager chez AHLSTROM MUNKSJO

AHLSTROM MUNKSJO Évaluer un cadre de l'industrie

L’ASSESSMENT CENTER : NOTRE PARTI PRIS

Pour identifier les compétences et potentiels, les aptitudes et les motivations, recruteurs et employeurs utilisent principalement l’entretien d’embauche dans le cadre de leur processus de recrutement de profils rares. Cependant, l’entretien d’embauche se base uniquement sur des éléments déclaratifs, ce qui peut être trompeur lorsqu’un candidat est bien préparé.

De même, pour évaluer les compétences et potentiels dans le cadre de la présélection de candidatures internes et externes, l’entretien d’embauche limite l’identification des compétences professionnelles requises, qu’il s’agisse des compétences transversales ou des compétences techniques, tout comme du savoir-être et des soft skills.

Aussi, lorsqu’il s’agit de faire le point sur un profil recherché et les compétences qu’il est en capacité de mettre réellement en œuvre, l’Assessment Center est l’outil RH le plus adapté en terme d’identification des compétences et potentiels. En effet, la mise en situation professionnelle est la solution RH qui permet d’évaluer les compétences et talents avec la plus grande fiabilité permettant de recruter de manière prédictive.

Pour recruter des profils externes ou procéder à une évolution interne, les DRH, dirigeants et managers souhaitant prendre une décision éclairée. Là encore le Development Center permet d’identifier les compétences clés déclinées en observations comportementales, tout comme sur les stratégies cognitives, relationnelles et managériales d’un collaborateur.

En plus de s’assurer que les candidats potentiels correspondent au profil recherché, il est essentiel que le candidat évalué possède les compétences requises de par son parcours de formation et de son expérience professionnelle. Or, démontrer des compétences en dehors de son environnement de travail habituel est l’un des objectifs de l’Assessment Center. Cet outil de Talent management vaut donc également dans le cadre d’une mobilité interne.

Les meilleurs candidats sont bien plus qu’une simple fiche de poste. Les solutions de Talent Management telles que l’Assessment et le Development Center offrent une réelle opportunité de mettre en valeur ses compétences et de dévoiler les talents. Les recommandations qui suivent la démarche d’évaluation permette également de faire évoluer ses compétences des profils rares, et ainsi de les fidéliser.

La démarche d’Assessment Center peut éventuellement être adossée au référentiel de compétences de l’entreprise ou à un modèle de compétences dans l’optique d’évaluer la compétence des salariés ou d’optimiser un organigramme d’entreprise basé sur le talent.

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