Avec l’Assessment Center, multipliez par 2 vos chances de succès dans la sélection pour…
- Préparer une nouvelle organisation
- Fidéliser les talents clés
- Valider un recrutement
- Valider une mobilité interne
- Développer les collaborateurs
Méthode n°1 pour évaluer le potentiel
Méthode de sélection n°1 en validité prédictive
Vous avez besoin de dessiner votre organisation de demain ? De réaliser une cartographie d’équipe ? De trouver et de développer les meilleurs Talents ? D’accompagner un collaborateur ?
L’Assessment Center s’appuie sur le principe de la simulation d’environnement professionnel afin d’évaluer tout le potentiel d’un individu.
En plus des connaissances spécialisées, l’Assessment Center apporte un regard affuté sur les compétences personnelles, relationnelles et de leadership.
Chez Apostrof, nous mettons notre expertise de l’Assessment Center à votre service, avec des mises en situation physiques simulant des environnements professionnels et des consultants passionnés 100% experts prenant en compte les émotions de l’évalué. Parce que pour nous, connaître ses points forts est le point de départ du développement du talent d’un individu, nous vous proposons l’Assessment Center, la méthode la plus scientifiquement reconnue dans l’évaluation du potentiel.
C’est également l’outil n°1 en acceptabilité du collaborateur futur ou déjà en poste, permettant de multiplier par deux vos chances de succès. Chez Apostrof, nous garantissons une grande réactivité dans la mise en place et la restitution de nos conclusions.
Connaître ses points forts est le point de départ du développement du talent d’un individu, mais aussi de l’accroissement d’une entreprise. L’évaluation de compétences et de potentiel est une aide à la décision pour l’entreprise, tout comme pour le collaborateur… Pour en savoir plus, petit guide pratique.
À Propos de l’évaluation par Assessment Center
L’Assessment ou le Development Center sont des méthodologies qui utilisent la mise en situation professionnelle. L’objectif est de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Dans le cadre d’un recrutement, cette étape permet de conseiller l’entreprise sur un plan d’intégration adéquate à la personnalité et aux compétences de l’individu. Aussi, avoir une vision globale des talents est essentiel pour préparer une nouvelle organisation au sein d’une entreprise. Lorsqu’il s’agit d’une mobilité interne, le bilan réalisé inclut des recommandations précises sur un plan de développement.
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