APPROCHE DIRECTE

Les transformations RH de ses dernières années ont profondément modifié la gestion des ressources humaines, tout comme la place du capital humain au sein de l’entreprise. Aussi, le Talent acquisition fait désormais partie intégrante de la gestion des talents.

La politique de gestion de vos ressources humaines est plus que jamais la clé pour un environnement de travail attractif, un épanouissement de vos collaborateurs de talent. Attirer des compétences dans un monde où la guerre des talents fait rage peut parfois représenter un véritable challenge.

Parce que la Chasse de Tête est la méthodologie la plus pertinence lorsqu’il s’agit de mettre en relation l’entreprise et l’individu, seule l’approche directe « pure et dure » peut relever le défi qui se présente au recruteur d’attirer des compétences et des talents. Forte de mon parcours dans la chasse de têtes à l’international et en France, j’ai façonné une approche singulière me permettant d’identifier, d’approcher et de détecter les talents recherchés par chacun de mes clients, dans des industries et services très variés.

Avec l’approche directe, la connaissance d’un secteur d’activité s’acquiert en quelques jours grâce à nos travaux de recherche. Ce processus est conçu pour vous permettre d’attirer des collaborateurs talentueux, à même de porter vos ambitions d’entreprise. C’est pourquoi la chasse de tête est la démarche la plus pointue pour trouver un profil avec des compétences ciblées. C’est l’approche directe professionnelle (en elle-même) qui va déclencher l’intérêt et l’action de s’inscrire dans une nouvelle dynamique professionnelle pour un professionnel en activité.

Pour réussir, un individu a besoin de plus que de « simples » compétences techniques. Aujourd’hui, nous avons tous pris la mesure de l’importance de la personnalité, des softs skills et des potentiels d’un individu à diplôme égal. La capacité d’adaptation dans un monde mouvant est stratégique et le statut de haut potentiel, tout comme la définition de l’intelligence est à revoir.

C’est pourquoi, nous sommes tous sensibles à d’autres processus de recrutement. En effet, recruter sans évaluer les compétences et talents n’a plus de sens, face à la demande des collaborateurs de talent d’un épanouissement dans un environnement de travail permettant le développement des compétences et face à la nécessité de rétention et des plans de succession à mettre en œuvre dans l’organisation.

Après des centaines de profils évalués en deux décennies, chaque candidat sélectionné par nos clients entreprise est évalué de manière approfondie au cours d’un Assessment Center (solutions scientifiques d’évaluation des compétences et talents). Dans le domaine du Talent management, il s’agit des meilleurs outils d’évaluation du potentiel et de la méthodologie la plus fiable en validité prédictive permettant de révéler les chances de succès d’un collaborateur dans l’organisation de demain.

Forte d’une expertise de la gestion des talents grâce à des centaines de profils évalués chaque année en tant que Conseil en recrutement, nous proposons les solutions de Talent management les plus fiables en validité prédictive. Multipliez par 2 les chances de sélectionner le bon candidat en interne ou en externe !

Devant l’urgence de prendre des décisions mieux éclairées, nous vous fournissons un diagnostic individuel complet sur les profils identifiés et évalués par nos soins. L’objectif est également de vous proposer nos recommandations pour un plan d’intégration et de développement des compétences.

Je serai ravie de vous accompagner dans votre projet de recrutement de cadres pour élaborer avec et pour vous un processus de recrutement idéal pour cibler et évaluer vos collaborateurs talentueux de demain.