Dans cet épisode du podcast « À l’écoute des talents », Virginie Graziani échange avec Élodie Terrier, consultante formatrice en Ressources Humaines, sur un sujet aussi sensible que stratégique : la non-discrimination à l’embauche. Une conversation vivante, concrète et sans tabou. Elle aide à mieux comprendre les obligations légales, les biais inconscients et surtout les leviers positifs d’une culture inclusive.
Non-discrimination à l’embauche : entre loi, biais et terrain
Temps d’écoute : 10 minutes
À découvrir dans ce podcast
Avec Élodie Terrier, on parle d’une formation encore trop méconnue. Elle est pourtant essentielle pour les entreprises qui veulent allier performance et équité. De plus, nous explorons ce que signifie réellement recruter sans discriminer, au-delà des obligations légales.
Élodie nous explique comment nos biais et automatismes influencent nos décisions. Elle montre aussi comment les déconstruire pour gagner en objectivité.
Ainsi, cet épisode met en lumière les bénéfices concrets d’une démarche inclusive : mieux recruter, mieux manager et renforcer sa marque employeur par la cohérence entre valeurs et pratiques.
Un échange éclairant pour tous ceux qui pensent que la diversité n’est pas un concept… mais une compétence à cultiver.
Qui est Élodie TERRIER ?
Élodie Terrier est consultante formatrice RH, spécialisée dans la diversité et la non-discrimination depuis plus de 15 ans. Elle évolue depuis près de 20 ans dans la fonction RH. Elle est diplômée en psychologie du travail et en Ressources Humaines.
Par ailleurs, après un parcours en entreprise où elle a contribué à l’obtention du Label Diversité AFNOR, elle accompagne aujourd’hui dirigeants, recruteurs et comités de direction dans la mise en place de process RH objectifs, équitables et mesurables.
En effet, son approche : allier réglementation, pédagogie active et neurosciences pour faire évoluer les représentations et renforcer les pratiques inclusives. Depuis 8 ans, c’est une partenaire privilégiée au sein d’Apostrof, où elle accompagne des personnes dans leurs réflexions sur leur avenir professionnel.
3 conseils pour renforcer l’égalité de traitement
Voici les 3 essentiels qu’Élodie nous partage :
1/ Formez vos équipes
Plus la connaissance est partagée, plus les recrutements gagnent en justesse et en sérénité. Ainsi, former les recruteurs et managers, c’est leur donner les clés pour poser les bonnes questions et adopter une posture objective. Les équipes gagnent en compétences et en assurance. Elles savent quelles questions poser et deviennent plus à l’aise avec certains sujets parfois sensibles.
2/ Prévenez les risques juridiques et d’image
Une entreprise sensibilisée protège à la fois sa réputation et ses collaborateurs. En effet, il vaut mieux prévenir les discriminations que les subir, sur le plan légal comme sur le plan humain. Les risques juridiques et d’image sont importants pour toute entreprise condamnée ou suspectée de discrimination. Un recruteur non formé peut, sans le vouloir, adopter des pratiques non égalitaires. Même animé de bonnes intentions, il peut agir en décalage avec la loi.
3/ Offrez un espace de réflexion sur les pratiques
Encourager vos équipes à interroger leurs propres biais, c’est créer les conditions d’un recrutement plus ouvert et plus équitable. De plus, c’est aussi un acte fort pour ancrer les valeurs d’inclusion et de respect des singularités. Enfin, la santé mentale étant la grande cause nationale, former ses managers à la diversité favorise le bien-être au travail.
En somme, se former, c’est apprendre à questionner ses perceptions, à recruter avec discernement et à valoriser la singularité de chacun. Les entreprises engagées ne se contentent pas d’être conformes. Elles deviennent plus justes, attractives et profondément humaines. Et si cette démarche devenait enfin la norme plutôt que l’exception ?
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