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Le Test de Jugement Situationnel en pratique

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Virginie Graziani
Gestion des Talents & Synergologue

10 mai

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Temps de lecture : 3 minutes

 

Le Test de Jugement Situationnel est largement utilisé dans le recrutement dès les années 1990. En Europe, les institutions l’emploient encore aujourd’hui pour sélectionner leurs candidats. Voyons maintenant comment il fonctionne concrètement.

Comment se présente le Test de Jugement Situationnel ?

Le Test de Jugement Situationnel met en scène des situations délicates proches de celles rencontrées dans l’exercice d’une fonction. Il se compose d’une série de scénarios (souvent entre 50 et 100), chacun accompagné de 3 ou 4 affirmations.

Deux types de consignes existent :
➤ Le candidat évalue la pertinence des actions proposées à l’aide d’une échelle (approprié, très approprié, pas du tout approprié…).
➤ Ou il doit identifier deux réponses ou actions à mettre en œuvre : la plus efficace et la moins efficace.

Chaque réponse pertinente rapporte des points, ce qui permet de corriger le test rapidement.

Un exemple de scénario proposé et de la cotation

Imaginez-vous dans la situation suivante sur votre lieu de travail : vous demandez à suivre une formation complémentaire, mais votre manager trouve que ce n’est pas à l’ordre du jour.

Comment réagissez-vous ?
1. Vous en discutez-vous avec lui
2. Vous renoncez simplement
3. Vous faites une contre-proposition

Le candidat attribue alors une note parmi : très approprié, approprié, inapproprié, très inapproprié. Selon la situation, les trois réponses peuvent parfois relever du même niveau (toutes très appropriées ou toutes très inappropriées). C’est pour cette raison que le Test de Jugement Situationnel explore davantage la logique du candidat que la recherche d’une unique bonne réponse.

Quels retours attendre du Test de Jugement Situationnel ?

Comme pour toute démarche d’évaluation, il n’existe pas de “bonne” ou de “mauvaise” réponse absolue. L’important, c’est la cohérence entre la réaction et le contexte professionnel.

Pour un Test de Jugement Situationnel, il n’existe pas une seule et unique bonne réponse. Selon le contexte d’une fonction, une réaction est plus appropriée qu’une autre. Plus une réponse correspond aux attentes du poste, plus le candidat obtient de points.

L’objectif du test est simple : valider que le candidat adopte un comportement adapté au niveau de fonction visé. Ensuite, il reçoit ses résultats accompagnés d’un feedback clair sur les compétences évaluées.

Par exemple, pour une fonction d’encadrement, le Test de Jugement Situationnel mesure notamment la capacité à travailler en équipe ou encore la capacité de délégation.

À propos du Test de Jugement Situationnel

Le Test de Jugement Situationnel utilise lui aussi des mises en situation professionnelles, tout comme l’Assessment Center. Son objectif reste d’évaluer les compétences en projetant le candidat dans un environnement réaliste, proche de sa future fonction.

Très révélateur pour détecter le potentiel managérial, il place le candidat au cœur de situations concrètes. Cette approche améliore l’expérience candidat et renforce la marque employeur, surtout dans une démarche axée sur les compétences plutôt que sur le diplôme ou le parcours.

ALLER PLUS LOIN …

Depuis plus de 20 ans, j’explore une passion : comprendre et révéler ce que les mots ne disent pas. Spécialiste en analyse non verbale, j’ai accompagné plus de 350 entreprises et guidé 4 500 collaborateurs à franchir des caps décisifs.

De la sélection des talents à la transformation des équipes dirigeantes, j’utilise des méthodes fiables et prédictives pour éclairer vos décisions stratégiques. Avec Apostrof, j’aide mes clients à transformer les comportements humains en leviers de performance.

Mon ambition : partager mon expertise à travers des formations percutantes, des conférences inspirantes, et un livre sorti septembre 2025, « Ces Signes qui ne Trompent pas », dédié aux managers, dirigeants et RH.

Chaque collaboration est pour moi une opportunité : celle de révéler le meilleur de vos équipes et de construire ensemble un avenir plus performant.

Et si nous faisions équipe ?

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