La gestion de carrière est encore une notion assez large où se mêle les politiques RH des entreprises et les actions individuelles de certains collaborateurs. Cependant, pour ceux et celles qui souhaitent initier une démarche active de gestion de carrière, le chemin est parfois semé d’embûches. En tant qu’expert en Gestion des Talents, Apostrof propose depuis plus de 10 ans un accompagnement individuel et sur-mesure dédié aux cadres et dirigeants. En effet, nous avons développé des prestations spécifiques dédiées aux problématiques de la construction et de la gestion de carrière, tout au long du parcours professionnel.

Bien dans sa vie, bien dans son travail

Parce que notre vie professionnelle fait partie de l’identité des individus, les mouvements de l’entreprise peuvent venir chahuter les rôles dans l’organisation. Parfois, des changements s’imposent aux collaborateurs. Ils vont alors subir des bouleversements, sans pouvoir les anticiper ou avoir suffisamment de temps pour s’y préparer.

De plus, l’implication d’un cadre ou dirigeant dans sa structure laisse rarement la place et le temps au cheminement et à la réflexion sur son avenir professionnel. Aussi, la situation peut échapper à ses collaborateurs pour autant engagés et ils ne savent pas toujours comment (re)prendre la main sur leur parcours.

D’autant plus qu’il est souvent nécessaire d’être aidé pour mener cette réflexion à bien. L’accompagnement idéal est au minima une méthodologie adéquate, au mieux un professionnel qui s’appuie sur une connaissance approfondie du marché de l’emploi, des attentes des recruteurs potentiels, entreprises ou cabinets de recrutement.

Pour retrouver un nouvel élan dans sa carrière

Avec sa démarche définie légalement, le Bilan de Compétences est clairement destiné à tous collaborateurs qui souhaite faire le point sur leur parcours. Il a pour objectif d’élaborer un projet professionnel à partir d’une analyse méthodologique et objective du profil d’un individu et de son environnement personnel et professionnel.

Cette prestation entièrement individualisée est conçue sur mesure en fonction des objectifs définis en amont avec l’expert. Dans le même registre de prestation, le Bilan Professionnel implique davantage l’entreprise dans l’élaboration du projet professionnel du collaborateur avec l’objectif de lui proposer d’autres fonctions dans l’organisation.

Ces deux prestations, Bilan de Compétences ou Bilan professionnel sont financées soit par l’employeur, soit directement par le collaborateur. En effet, le CPF permet une prise en charge partielle ou complète, si l’organisme choisi est Datadocké. Pour ce faire, rendez-vous sur la plateforme Moncompteformation.gouv.fr. En parallèle, le FNE-Formation permet également un financement par les OPCO si votre entreprise a recours à l’activité partielle.

Bilan de compétences : Mode d’emploi