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CARGLASS renouvelle ses évaluations

Portrait-Virginie-GRAZIANI
Virginie Graziani
Gestion des Talents & Synergologue

6 novembre

Temps de lecture : 3 minutes

 

Dans le cadre du recrutement de son Top Management, CARGLASS® a sollicité APOSTROF pour la construction d’une nouvelle plateforme d’évaluation par mise en situation professionnelle. Il s’agit d’élaborer des exercices de jeu de rôles reconstituant en partie la réalité du secteur d’activité du groupe, tout comme les challenges de chaque manager d’équipe.

 

Construction d’une session d’évaluation sur-mesure

 

« Des échanges réguliers avec Virginie Graziani nous ont permis de faire évoluer notre cahier des charges et de suivre l’avancée de la construction des différents exercices. Notre retour d’expérience est très positif. Un très bel exercice qui nous a permis de trouver notre perle rare prenant en compte les éléments de notre secteur d’activité, notre contexte et culture d’entreprise.

La démarche a été également extrêmement formatrice pour moi, dans l’accompagnement de la création de cette plateforme d’évaluation dédiée à notre entreprise. Nous avions légèrement sous-estimé le timing de réalisation de la session d’évaluation, le calibrage dans un contexte d’entreprise étant légèrement différent pour nous. »

Virginie BOURHIS, Responsable Développement RH et Recrutement de CARGLASS® France.

 

CARGLASS en France

 

Créé en 1986, CARGLASS® est le spécialiste de la réparation et du remplacement de vitrage de véhicules. Cette société compte près de 3 000 collaborateurs, 450 centres intégrés et près de 700 véhicule-ateliers en France. Elle est une filiale du groupe BELRON®, présent dans plus de 30 pays. 

Depuis plus de 20 ans, les particuliers, les compagnies d’assurance, les mutuelles et les flottes automobiles font confiance à CARGLASS®. CARGLASS® couvre 100% du territoire français, gère plus d’1 million de clients par an et réalise un chiffre d’affaires de 431 M€ en 2017.

En 2018, l’entreprise fait partie du palmarès Great Place to Work et rejoint la 24ᵉ place du classement des entreprises entre 500 et 5 000 salariés. La marque renforce sa démarche Développement Responsable initiée dès 2009 avec un nouveau programme IMPACT+ qui se structure autour de 4 piliers :

    • Toujours + de sécurité,
    • + de performance environnementale,
    • + de transparence et de proximité,
    • Un employeur + responsable.

CARGLASS

À propos de l’Assessment Center

L’évaluation par Assessment Center repose sur la mise en situation professionnelle d’un candidat ou d’un collaborateur dans un objectif de sélection ou d’une ambition de développement des compétences et du potentiel. Premier outil de diagnostic individuel du potentiel, la démarche de l’Assessment Center permet de multiplier par deux vos chances de succès dans le cadre d’un recrutement.

Dans le cadre d’un recrutement, cette étape permet de conseiller l’entreprise sur un plan d’intégration adéquate à la personnalité et aux compétences de l’individu. Aussi, avoir une vision globale des talents est essentiel pour préparer une nouvelle organisation au sein d’une entreprise. Lorsqu’il s’agit d’une mobilité interne, le bilan réalisé inclut des recommandations précises sur un plan de développement.

 

ALLER PLUS LOIN …

Depuis plus de 20 ans, j’explore une passion : comprendre et révéler ce que les mots ne disent pas. Spécialiste en analyse non verbale, j’ai accompagné plus de 350 entreprises et guidé 4 500 collaborateurs à franchir des caps décisifs.

De la sélection des talents à la transformation des équipes dirigeantes, j’utilise des méthodes fiables et prédictives pour éclairer vos décisions stratégiques. Avec Apostrof, j’aide mes clients à transformer les comportements humains en leviers de performance.

Mon ambition : partager mon expertise à travers des formations percutantes, des conférences inspirantes, et un livre à paraître en 2025, « Je sais ce que vous pensez », dédié aux managers, dirigeants et RH.

Chaque collaboration est pour moi une opportunité : celle de révéler le meilleur de vos équipes et de construire ensemble un avenir plus performant.

Et si nous faisions équipe ?

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