Prêt à passer à l’action et à vous inscrire à notre newsletter ?

ACCUEIL » ÉVALUER » La gestion des Talents s’installe en entreprise

La gestion des Talents s’installe en entreprise

Portrait-Virginie-GRAZIANI
Virginie Graziani
Gestion des Talents & Synergologue

Expert dans l’évaluation et le développement des ressources, des compétences et potentiels, Apostrof vous aide à prendre les bonnes décisions de recrutement, d’entretiens annuels, de formation professionnelle, d’organisation des opérationnels, de gestion des carrières et d’évolution professionnelle, plans de succession et hauts potentiels.

9 avril 2019

Temps de lecture : 3 minutes

 

Dans un monde qui bouge, les entreprises sont en perpétuelle évolution : visions, stratégies et politiques à géométrie variable. Tout cela doit se décliner en actions opérationnelles et donc être supporté par un organigramme ! Les Hommes d’une organisation sont LES leviers pour réussir. C’est pourquoi les structures se préoccupent de plus en plus de gérer les talents déjà présents dans leurs équipes. En effet, avoir un ou plusieurs talents dans les équipes, permet d’assurer cette réussite et de construire une organisation cible qui valorise les collaborateurs performants et ayant envie de s’investir. Attirer ces profils permet donc de se construire un avantage concurrentiel stratégique.

Comment identifier et développer les Talents ?

 

Pour passer à l’action, deux démarches principales existent. Certains évaluent le talent d’un candidat (ou d’un salarié) sur la base d’une performance déjà observée dans une fonction actuelle. Pour d’autres, l’objectif est d’identifier un potentiel prêt à occuper des postes ciblés, qui lui permettront de s’accomplir professionnellement.

Cela dépend fortement des convictions portées des femmes et hommes de la Direction des Ressources Humaines. Les individus performants dans leur activité quotidienne sont faciles à repérer, il suffit de mettre en place des indicateurs opérationnels adéquats.

Par contre, plusieurs études nous montrent que seulement un potentiel se trouve dans un groupe de 7 performeurs. Par conséquent, il s’agit d’aller plus loin pour identifier et développer les potentialités non visibles.

C’est là que les choses se compliquent. Si les managers ont de nombreux outils pour évaluer leurs collaborateurs, à la lumière des objectifs stratégiques et opérationnels connus d’aujourd’hui, cela devient délicat lorsqu’il s’agit de sortir de ce contexte et d’imaginer un individu dans un tout autre univers !

Dans ces situations-là, il faut donc partir à la recherche d’autres outils permettant une évaluation de ces « invisibles »

La pertinence des mises en situation professionnelle

 

Une autre mode d’évaluation s’impose, orientée vers la détection de compétences plus transverses et stratégiques. Il s’agit également de mettre en œuvre une autre finalité que celle de la performance.

En effet, l’objectif est placé alors à un autre endroit : il s’agit de révéler et d’accompagner les talents en devenir, souvent méconnu du collaborateur lui-même. Avec pour objectif d’être neutre et factuel, le principe de la mise en situation permet d’observer la capacité d’une personne à rebondir dans des situations données, même nouvelles.

L’atout essentiel de l’Assessment Center repose sur son degré de prédictibilité. L’analyse qui en découle, réalisée par des experts en fin d’exercice, est basée sur des observations factuelles.

Elle offre ainsi une image fiable des compétences et du potentiel qu’a le candidat, qu’importe son environnement professionnel. Généralement, les participants apprécient l’aspect opérationnel et concret des exercices, car ils voient clairement le lien avec les compétences sondées

A propos de l’évaluation par Assessment Center

 

L’Assessment ou le Development Center sont des méthodologies qui utilisent la mise en situation professionnelle. L’objectif est de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Dans le cadre d’un recrutement, cette étape permet de conseiller l’entreprise sur un plan d’intégration adéquate à la personnalité et aux compétences de l’individu. Aussi, avoir une vision globale des talents est essentiel pour préparer une nouvelle organisation au sein dune entreprise. Lorsqu’il s’agit d’une mobilité interne, le bilan réalisé inclut des recommandations précises sur un plan de développement.

 

Guide L'Assessment Center un levier du talent management

 

 

 

 

 

 

ALLER PLUS LOIN …

 

Quelques soient vos objectifs, nous pouvons vous aider à attirer, motiver et trouver les talents adéquats. Pour nous contacter, utilisez le formulaire de contact ou écrivez-nous directement sur contact@apostrof.fr

Partager

0 commentaires

Soumettre un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée.

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Recevez nos articles inspirants dans votre boîte de réception toutes les deux semaines.

DÉCOUVREZ D’AUTRES SOLUTIONS DE GESTION DES TALENTS

Share This