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Un Assessment Center pour les candidats à la présidentielle

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Virginie Graziani
Gestion des Talents & Synergologue

10 janvier

Temps de lecture : 3 minutes

 

Chez Apostrof, nous avons eu une idée folle, nous avons fait le drôle de rêve de nous préparer à une mission extraordinaire : évaluer les compétences des candidats à l’élection présidentielle grâce aux outils de l’Assessment Center !

 

L’évaluation des compétences présidentielles

 

Postures de conquérants au cours des meetings et débats télévisés, nos hommes politiques en piste pour les élections de 2017 essayent par tous les moyens de nous convaincre qu’ils sont les plus compétents pour tenir les plus hautes fonctions de l’État.

Pourtant, la majorité d’entre eux n’ont jamais eu d’expériences réussies dans une fonction similaire (cela vous rappelle le pré-requis souvent présent dans les lignes décrivant le profil de l’emploi !?).

Par conséquent, il s’agit bien dans ce cas de figure précis de prédire les capacités de nos candidats politiques à réussir dans une fonction donnée. Ainsi, sauf erreur de notre part, il s’agit d’une situation bien connue pour la plupart des recruteurs et encore plus des consultants experts en évaluation.

Alors, nous avons ébauché la matrice de compétences dédiée à ladite fonction de Président de la République française. Premier élément pour construire ce référentiel, il nous semble essentiel que le ou la futur(e) candidat(e) en tant que premier Ambassadeur de la France dispose d’un leadership et de capacité de communication permettant de montrer l’intérêt de ses idées et de fédérer autour du projet qu’il conduit.

 

Le potentiel du futur Président

 

La cohérence de ses propositions suppose des capacités d’écoute puis d’analyse et de jugement lui donnant une vision précise des dossiers prioritaires ainsi qu’une vision globale de la situation de notre pays.

Pour conduire nos compatriotes tout comme ses équipes, le futur élu devra être capable de prendre les décisions qui s’imposent et de conduire le changement sans pour autant effrayer ou encore remettre en cause ce qui a bien fonctionné jusqu’à présent (mais si, mais si je vous assure qu’il doit y en avoir si nous cherchons bien).

Tenu par une bonne gestion du temps et donc du calendrier à venir, sa détermination et sa résistance à la pression seront des atouts essentiels dans une fonction si pressurée de toutes parts. Les savoir-faire et savoir-être à sonder étant énumérés, il ne reste que la plateforme d’évaluation à construire.

Un temps de préparation pour prendre connaissance du budget de la France, des dossiers chauds internes et des enjeux géopolitiques essentiels, chaque candidat devrait suivre la consigne : « Suite au départ précipité de l’ancien Président remercié, le peuple Français vous demande d’optimiser les processus opérationnels et d’améliorer la situation économique du Pays. Vous allez avoir une première réunion avec votre équipe de ministres.

Pour préparer aussi précisément que possible cette réunion, vous disposez de 90 minutes et de différents documents. Outre une prise de contact, vous devez ébaucher ensemble les grandes lignes directrices de l’année à venir et leur présenter votre plan d’actions pour 2017 … ». Reste maintenant à bien communiquer auprès de nos candidats les bénéfices de cette mise en situation « présidentielle ».

 

La mise en situation professionnelle

 

En effet, le cadre est posé, les dimensions à sonder figurent bien en évidence sur les grilles d’évaluation… place aux jeux de rôles professionnels ! Les restitutions devraient fournir tellement d’éléments essentiels sur les comportements mis en œuvre permettant de sélectionner quelques chanceux finalistes soumis au choix définitif des Français.

Une élection démocratique de candidats compétents, cela changerait un peu les choses, non ?

 

À propos de l’évaluation par Assessment Center

 

L’Assessment ou le Development Center sont des méthodologies qui utilisent la mise en situation professionnelle. L’objectif est de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Dans le cadre d’un recrutement, cette étape permet de conseiller l’entreprise sur un plan d’intégration adéquate à la personnalité et aux compétences de l’individu. Aussi, avoir une vision globale des talents est essentiel pour préparer une nouvelle organisation au sein d’une entreprise. Lorsqu’il s’agit d’une mobilité interne, le bilan réalisé inclut des recommandations précises sur un plan de développement.

 

ALLER PLUS LOIN …

Depuis plus de 20 ans, j’explore une passion : comprendre et révéler ce que les mots ne disent pas. Spécialiste en analyse non verbale, j’ai accompagné plus de 350 entreprises et guidé 4 500 collaborateurs à franchir des caps décisifs.

De la sélection des talents à la transformation des équipes dirigeantes, j’utilise des méthodes fiables et prédictives pour éclairer vos décisions stratégiques. Avec Apostrof, j’aide mes clients à transformer les comportements humains en leviers de performance.

Mon ambition : partager mon expertise à travers des formations percutantes, des conférences inspirantes, et un livre à paraître en 2025, « Je sais ce que vous pensez », dédié aux managers, dirigeants et RH.

Chaque collaboration est pour moi une opportunité : celle de révéler le meilleur de vos équipes et de construire ensemble un avenir plus performant.

Et si nous faisions équipe ?

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1 Commentaire

  1. Bonjour merci pour la justesse de votre point de vue. Nous aimerions vous exposer les spécificités de Jean-Louis SCHUK, candidat Les Républicains aux prochaines élections de 2017 pour la circonscription Rhône, grâce à un ensemble d’articles politiques. Merci, l’équipe communication de Jean-Louis SCHUK.

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