“Le brief réalisé en amont avec Apostrof pousse certains managers à clarifier et/ou à ’affiner les compétences recherchées, notamment en ce qui concerne les softs skills.

Les retours de l’Assessment attirent l’attention du manager sur les points de force et les points de vigilance du candidat. Cela permet également d’attirer l’attention sur les attentes des nouvelles générations par rapport aux modes de management des encadrants expérimentés.

Grâce à une analyse synthétique sous forme de SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), le manager confirme ou infirme ses hypothèses. Cela le rassure tant à sa prise de décision.

À l’issue de la démarche, les deux parties (le manager et le candidat) disposent directement d’un plan de développement à mettre en œuvre à l’embauche du collaborateur.

Les retours sont unanimes. Les Assessment étant réalisés sur mesure grâce à l’ajustement des compétences à sonder et du contexte, ils permettent d’approfondir l’évaluation d’un individu, que cela soit en interne ou en externe.

Nous apprécions les commentaires à l’oral sur les synthèses construites avec une partie rédigée et une partie plus visuelle. Cela simplifie l’appropriation et la compréhension.

En effet,  dans un entretien d’une heure, en tant que recruteur, nous observons certaines choses : des aspects de la personnalité ou encore un mode de fonctionnement relationnel. Les feedbacks de l’Assessment Center d’Apostrof permettent d’aller plus en profondeur sur certaines hypothèses formulées tout au long du processus d’embauche.

La force d’Apostrof a été d’adapter ce processus innovant pour être capable de réaliser les Assessment à distance, en visio, dans le contexte du COVID. La force de Virginie est de disposer d’un vivier de talents avec des consultants expérimentés. Cela permet de répondre de manière réactive et sur-mesure en fonction de nos besoins.”

Audrey CARPENTIER, Senior Talent Acquisition Partner chez NESTLÉ ⭐⭐⭐⭐⭐

Retour des collaborateurs et des candidats évalués

La plupart des profils évalués sont tout d’abord surpris par cette nouvelle démarche. Sans connaissance de la méthodologie, ils sont curieux et posent de nombreuses questions sur le fonctionnement.

Une majorité de personne est très intéressée pour découvrir l’Assessment. En effet, elles comprennent vite que cela représente une opportunité de développement.

Une minorité de candidats est avant tout étonnée car cela semble rallonger le processus de recrutement avec une étape supplémentaire. Cependant, après coup, les candidats apprécient le concept, tout comme l’accompagnement dédié tout au long de leur parcours.

“Très bon contact avec Virginie, l’expérience est très intéressante, qui va bien au-delà des évaluations très « scolaires » que j’ai pu réaliser par le passé.”

Candice A.  ⭐⭐⭐⭐⭐

J’ai particulièrement apprécié la richesse des entretiens et les scénarios des mises en situation. Les feedbacks à chaque fin d’exercice dans l’Assessment Center sont organisés de manière à nous être bénéfiques, même si travailler sur soi n’est jamais aisé.”

Charles M.  ⭐⭐⭐⭐⭐

NESTLÉ le leader de l’agro-alimentaire

La méthodologie de l’Assessment Center

L’Assessment Center est une méthodologie qui utilise la mise en situation professionnelle afin de sonder les compétences et le potentiel d’un collaborateur ou d’un candidat. L’objectif est de comprendre les dynamiques sous-jacentes des comportements personnels, relationnels et managériaux pour prédire une capacité à réussir dans une fonction.

Pour un collaborateur en poste, il s’agit soit de réaliser cette démarche en amont de formation, dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un passage cadre, ou encore dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle organisation, basée sur les compétences et le potentiel de développement d’un individu et de la complémentarité d’une équipe.