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Le Development Center : un outil de Gestion des Carrières

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Auteur

Portrait-Virginie-GRAZIANI

1 octobre 2019

Temps de lecture : 3 minutes

 

La gestion des Talents est présente dans tous les esprits, à défaut d’être réellement effective dans les organisations. Cependant, l’entreprise n’a pas toujours les moyens humains et financiers de développer le potentiel d’une équipe ou d’un collaborateur. Pour autant, encourager et valoriser les talents de vos collaborateurs est ce qui permettra de réaliser les changements qui comptent pour vous dans votre structure. Nous vous invitons à découvrir de nouvelles possibilités pour atteindre vos objectifs de développement.

 

Quand développement rime avec performance

 

Quelle que soit la situation de votre entreprise, la gestion des talents est un véritable levier pour améliorer la performance de votre structure. Alors pour une rentrée pleine de potentiel, Apostrof vous propose un guide pratique pour multipliez par 2 vos chances de succès dans le développement des compétences.

Ce livre blanc pour donne toutes les clés pour révéler un collaborateur et/ou revitaliser une équipe. Profitez de nos recettes pour optimiser la gestion de carrière de vos talents. Et surtout, retrouvez une quinzaine de pages de bonnes pratiques, d’astuces et de retours d’expérience.

 

Le Development Center : un outil de Gestion des Carrières

 

Nous sommes tous doté d’un talent. Certains se perdent ou ne sont pas dévoilés, faute de fonction adéquate, de temps ou de prise de conscience. Pourtant, un individu ne pourra développer ses forces que s’il connaît ses atouts. La performance de l’entreprise est fonction de la somme des talents qu’elle saura révéler.

Le Development Center est une méthode éprouvée pour diagnostiquer précisément la personnalité, les ressources cognitives, les motivations et les potentiels d’évolution d’un individu. Pour nous, le Development Center incarne un outil efficient de gestion des carrière grâce à ses retours factuels et concrets, son objectivité et sa clarté.

La co-construction d’un plan de développement personnalisé avec l’intéressé, le supérieure hiérarchique et les RH offre l’opportunité de miser sur ce qui est encore en devenir.

Faites le premier pas et découvrez notre livre blanc dédié à cette méthode incontournable pour la gestion des carrières.

A propos du Development Center

 

Le Development Center s’appuie sur la mise en situation professionnelle afin de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Pour une mobilité interne, la démarche permet de rassurer les parties sur l’adéquation et le potentiel à tenir la future fonction proposée.

Il s’agit également de conseiller tous les acteurs concernés le développement des compétences adaptées à l’expérience et à la situation professionnelle à venir. Cela prend la forme des recommandations et d’un plan de développement articulé en 3 volets : à destination du collaborateur promu, à l’attention de son futur manager et enfin pour le service des ressources humaines lorsqu’une formation et/ou un coaching professionnel sont conseillés.

 

Le Development Center, un outil de gestion des carrières

 

ALLER PLUS LOIN …

 

Quelques soient vos objectifs, nous pouvons vous aider à attirer, motiver et trouver les talents adéquats. Pour nous contacter, utilisez le formulaire de contact ou écrivez-nous directement sur contact@apostrof.fr

 

 

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Expert en Talent Management, APOSTROF est un Chasseur de Tête spécialiste des Assessment Center sur Lyon et Paris, tout comme au niveau international : Conseil en Ressources Humaines et gestion des talents Londres, Conseil en Ressources Humaines et gestion des talents Allemagne, Conseil en Ressources Humaines et gestion des talents USA-Boston, Conseil en Ressources Humaines et gestion des talents Canada, Conseil en Ressources Humaines et gestion des talents Brésil.

Expert dans l’évaluation et le développement des ressources, des compétences et potentiels, APOSTROF vous aide à prendre les bonnes décisions de recrutement, d'entretiens annuels, de formation professionnelle, d’organisation des opérationnels, de gestion des carrières et d'évolution professionnelle, plans de succession et hauts potentiels.

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