L’Assessment Center est l’approche la plus fiable scientifiquement. Ainsi, en fonction de vos enjeux d’entreprise, découvrez comment tirer parti de cette méthodologie et soutenir ainsi vos processus existants, du recrutement au développement de vos collaborateurs. Quelle que soit la taille ou la culture d’entreprise, voici les 3 bonnes raisons de mettre en place un Assessment ou un Development Center.

Sécuriser les recrutements

Vous souhaitez enrichir votre processus de décision ? L’Assessment Center vous apporte une vision claire des aptitudes actuelles et du mode de fonctionnement d’un individu. L’évaluation par simulation sonde les connaissances, compétences et comportements. Ainsi, elle réduit les risques d’erreur et la capacité à collaborer efficacement avec vos équipes.

Dans le cadre d’une mobilité interne, vous devez choisir un collaborateur pour une promotion ou un « passage cadre » ? L’Assessment Center vous aide à identifier la personne la plus apte à assumer de nouvelles fonctions. Ainsi, en sondant le potentiel à développer de manière fiable, le plan de développement est individualisé selon le mode de fonctionnement de chaque candidat.

Aligner les compétences et potentiels

Vous souhaitez fidéliser vos collaborateurs clés ? Affiner les demandes d’accompagnement de vos équipes ? Le Development Center est une formidable occasion pour vos salariés, cadres et managers de verbaliser leurs besoins, de valoriser leurs envies et d’évaluer leur attitude. Dans un contexte différent et face à des personnes extérieures, le diagnostic et les conclusions que tirent vos collaborateurs offrent de nouvelles opportunités pour un avenir commun.

Une nouvelle organisation se dessine et vous avez besoin de cartographier vos équipes ? Grâce à l’Assessment Center, vos collaborateurs se révèlent dans des situations variées et donnent à voir leurs comportements dans un nouveau contexte professionnel. Cette approche permet de déceler et de valoriser les atouts de chacun pour vérifier l’adéquation entre vos talents et le poste à pourvoir au sein d’un nouvel organigramme.

Investir et valoriser l’expérience candidat

Vous avez besoin d’enrichir le profil de vos cadres ? D’accompagner un collaborateur ? La formation ou le coaching représentent une bonne solution. Pour savoir quels sont les besoins de vos collaborateurs, il est essentiel de comprendre et de cerner leur profil. Le Development Center apporte des conclusions de développement concrètes et réalistes. Grâce aux feedbacks, le collaborateur et l’entreprise sont à même de découvrir des pistes d’amélioration individualisées.

Après un Assessment Center, le retour d’expérience est marquant. Il peut déclencher des prises de consciences. Les candidats parlent de leur expérience comme un moment fort en général ! Les collaborateurs apprécient les feedbacks pour valider leur parcours professionnels. Les recommandations sont très attendues, avec un plan d’action pour renforcer un potentiel et/ou capitaliser sur des compétences.

En conclusion, avoir une vision claire des compétences et potentiels renforce l’agilité de l’entreprise. Ces indicateurs orientent les décisions de nomination, de succession ou de formation. L’Assessment Center offre des retours concrets, utiles pour le collaborateur comme pour l’organisation. Très utilisée dans les processus de Gestion des Talents, cette approche s’adapte à tous les budgets et à chaque besoin : recrutement, mobilité ou réorganisation. 

La méthodologie de l’Assessment Center

L’Assessment Center est une méthodologie qui utilise la mise en situation professionnelle afin de sonder les compétences et potentiels d’un collaborateur ou d’un candidat. L’objectif est de comprendre les dynamiques sous-jacentes des comportements personnels, relationnels et managériaux pour prédire une capacité à réussir dans une fonction.

Pour un collaborateur en poste, il s’agit soit de réaliser cette démarche en amont de formation, dans le cadre d’une mobilité interne ou d’un passage cadre, ou encore dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle organisation, basée sur les compétences et le potentiel de développement d’un individu et de la complémentarité d’une équipe.