Prêtez l’oreille à Virginie Graziani d’Apostrof et Olivier VIVAT du cabinet HRConseil intervenant pour l’ANDRH sur la gestion des talents pendant cette période si particulière de confinement.

Durée de la vidéo : 39 minutes

L’approche globale du talent

Nos intervenants réalisent un état de lieux de la gestion des talents en abordant tout d’abord la définition d’un talent.  En effet, cette dernière est très différente d’une entreprise à une autre. De plus, la notion de talents s’est démocratisée suite à une pénurie de certains profils et de compétences spécifiques.

Ce webinaire aborde le parcours d’un collaborateur au sein d’une entreprise. Cela permet de réaliser à quel point la culture impact l’expérience collaborateur. Les us et coutumes ont véritablement un impact sur l’ensemble de l’approche : du recrutement à la mobilité interne.

Le talent est de plus en plus envisagé dans une notion plus macro. L’organisation du travail vient de plus en plus jouer un rôle avec l’aménagement des talents au sein d’une équipe ou d’un département.

La gestion de l’humain pendant le Covid

Certains collaborateurs se révèlent pendant cette période de crise du Covid-19. D’autres sont paralysés par un climat anxiogène. Les comportements peuvent parfois déstabiliser la vision du manager, des dirigeants et des (D)RH.

La stratégie d’entreprise demande un pilotage affiné des effectifs et des compétences des équipes. La maturité des politiques RH et du poids des (D)RH au sein des entreprises permet de mettre en place d’autres chantiers en route.

La crise du Covid-19 au travers du télétravail et de la reprise de l’activité bouscule l’équité des compétences. Très ponctuellement, les talents vont être les acteurs qui vont reprendre l’activité en priorité pour redémarrer le business.

Concernant l’outillage de la gestion des talents, la période de confinement et la crise de manière plus large ont montré que la digitalisation RH est essentielle. Pour autant, elle doit être agencée de manière à mettre le collaborateur au centre des process.

A propos du Development Center

Le Development Center s’appuie sur la mise en situation professionnelle afin de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Pour une mobilité interne, la démarche permet de rassurer les parties sur l’adéquation et le potentiel à tenir la future fonction proposée.Il s’agit également de conseiller tous les acteurs concernés le développement des compétences adaptées à l’expérience et à la situation professionnelle à venir. Cela prend la forme des recommandations et d’un plan de développement articulé en 3 volets : à destination du collaborateur promu, à l’attention de son futur manager et enfin pour le service des ressources humaines lorsqu’une formation et/ou un coaching professionnel sont conseillés.