Pour contribuer à ses ambitions de croissance, VERSION INTERNATIONALE a fait appel à APOSTROF afin d’étoffer l’équipe de son bureau lyonnais. Peu au fait des supports de communication à leur disposition, l’entreprise a apprécié l’aspect-conseil sur la stratégie de recherche de profils opérationnels, mais également le diagnostic pointu des savoir-faire et savoir-être grâce à la méthodologie de l’Assessment Center des candidats finalistes sélectionnés et donc évalués.

Web Media : la communication du recrutement

« Apostrof a recruté plusieurs Chefs de Projet pour VERSION INTERNATIONALE. Nous avons été particulièrement satisfaits des efforts particuliers faits pour comprendre notre problématique et de l’attention portée à notre secteur.

Virginie et son équipe effectuent des évaluations poussées, et apportent un feedback construit et enrichissant. En outre, en situation d’urgence, Apostrof a été capable de réagir très rapidement et de trouver des profils adéquats.

Nous recommandons Apostrof pour l’intelligence qu’ils sont capables de développer afin de trouver des profils qui de prime abord n’auraient pas forcément retenu notre attention. »

Pour résumer : Réactivité, Expertise, Adéquation.

Françoise BAJON, fondatrice et gérante de VERSION INTERNATIONALE

VERSION INTERNATIONALE fête ses 25 ans

Alliance de deux compétences, l’ingénierie informatique et la linguistique, VERSION INTERNATIONALE a été fondée il y a 25 ans à Lyon, par Françoise et Patrick BAJON.

Véritables pionniers en France de la traduction multilingue pour de grands éditeurs de logiciels, VERSION INTERNATIONALE a acquis au fil des années une expertise reconnue dans le monde de la localisation et de la traduction. 

Devenu un acteur incontournable au niveau international, VERSION INTERNATIONALE est spécialisé dans la traduction multilingue pour des éditeurs et des groupes industriels européens, grâce à une présence en France et en Espagne.

À propos de l’évaluation par Assessment Center

L’Assessment ou le Development Center sont des méthodologies qui utilisent la mise en situation professionnelle. L’objectif est de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Dans le cadre d’un recrutement, cette étape permet de conseiller l’entreprise sur un plan d’intégration adéquate à la personnalité et aux compétences de l’individu. Aussi, avoir une vision globale des talents est essentiel pour préparer une nouvelle organisation au sein d’une entreprise. Lorsqu’il s’agit d’une mobilité interne, le bilan réalisé inclut des recommandations précises sur un plan de développement.