Temps de lecture : 3 minutes
La démarche d’Assessment Center ou de Develpment Center permet de combiner différents outils dont la mise en situation professionnelle, sur laquelle repose l’un des fondements de cette approche. Il est également fréquent d’utiliser plusieurs inventaires de personnalité. L’un des plus répandus dans l’entreprise est sans doute le Myers Briggs Type Indicator, plus connu sous l’intitulé MBTI.
Quel est l’origine du MBTI ?
Il s’agit d’un instrument d’évaluation psychologique mis au point en 1962 par deux sœurs, Isabel Briggs Myers et Katharine Cook Briggs, à partir des recherches de Carl Jung et de sa théorie du type psychologique.
Le questionnaire de personnalité MBTI fait partie des multiples chemins à emprunter pour accéder à une meilleure connaissance de soi. Ce dernier permet en effet de différencier les choses que vous faîtes par « préférence » de celles que vous réalisez par « obligation ».
Le MBTI distingue ainsi 16 grands types de personnalité : deux curseurs à positionner sur quatre dimensions que sont votre façon de vous ressourcer, de percevoir le monde, de prendre une décision et d’organiser votre vie. Cependant, il est impossible de vous résumer en quatre lettres.
D’ailleurs, en plus du questionnaire, vous devez être impliqué dans la définition de votre profil MBTI afin de vous auto-positionner. Enfin, vos résultats ne sont pas figés dans le temps puisque votre type psychologique peut varier au cours de votre vie.
Quel apport dans un processus de Development Center ?
La finalité du MBTI est de mieux cerner vos préférences et leurs implications. Il s’agit donc d’embarquer pour un voyage introspectif pour apprendre à reconnaître ce qui vous anime véritablement.
L’objectif est donc d’ouvrir des possibilités plutôt que de trancher. L’entretien de « découverte » avec un Consultant est l’opportunité de sonder davantage votre nature, parfois modulée suite au vécu professionnel qui formate tout individu.
Parce que le MBTI révèle vos modes de fonctionnement préférentiels, il est particulièrement complémentaire au diagnostic réalisé dans le cadre d’un Development Center.
En effet, en plus des mises en situation professionnelle qui permettent de sonder les compétences et le potentiel, le MBTI apporte un autre éclairage sur la personnalité du collaborateur à accompagner. Il est donc très intéressant de combiner ces approches.
Chez Apostrof, nous allons même plus loin en proposant un second inventaire de personnalité portant sur vos leviers de motivation, ceux qui vous sont essentiels dans la tenue quotidienne de votre poste. Développé par nos experts en interne il y 8 ans, ce test d’une extrême simplicité et tellement pertinent.
En effet, votre profil motivationnel est formulé de manière très opérationnelle et pragmatique. Il permet de bien comprendre vos besoins tout en donnant à votre manager les clés pour actionner ces mêmes leviers.
A propos du Development Center
Le Development Center s’appuie sur la mise en situation professionnelle afin de réaliser un diagnostic précis des points forts et des axes de vigilances d’un candidat ou d’un collaborateur. Pour une mobilité interne, la démarche permet de rassurer les parties sur l’adéquation et le potentiel à tenir la future fonction proposée.
Il s’agit également de conseiller tous les acteurs concernés, le développement des compétences adaptées à l’expérience et à la situation professionnelle à venir. Cela prend la forme des recommandations et d’un plan de développement articulé en 3 volets : à destination du collaborateur promu, à l’attention de son futur manager et enfin pour le service des ressources humaines lorsqu’une formation et/ou un coaching professionnel sont conseillés.
0 commentaires