La Covid apporte de nombreuses inconnues, notamment sur les opportunités d’emploi. Cependant, le marché des cadres et dirigeants réagit toujours de manière spécifique. Alors comment les intermédiaires du recrutement et notamment les cabinets et chasseurs de tête s’adaptent pour traverser cette année particulière de confinement et surtout de stop et go économique ?

Les spécificités d’un recruteur chasseur de têtes

L’état du marché de l’emploi cadres et dirigeants

Avant cette crise sanitaire de la Covid, le taux de chômage des cadres et dirigeants était très bas. Moins de 5%, ce qui correspond au plein emploi. Du coup, certains profils recherchés étaient pénuriques. Par conséquent, ils pouvaient avoir le choix entre plusieurs propositions. L’arrêt brutal de l’économie a fragilisé, voire sacrifié certains secteurs. Tout un pan de l’économie a stoppé son activité. Lorsque les embauches sont toujours nécessaires, les perspectives de développement sont incertaines. Parfois, les aspirations du secteur ne répondent plus au sens recherché par les collaborateurs.

Cette quête est d’autant plus forte aujourd’hui. Les candidats qui rêvaient autrefois de rejoindre certaines industries s’en détournent aujourd’hui, portés par d’autres valeurs comme le respect de l’environnement. La relance de l’activité de septembre est entamée par ce second confinement. Du coup, le marché de l’emploi cadres commence à se détendre légèrement. Le nombre de CV reçus par annonce est en légère hausse. C’est aussi la qualité des postulants qui s’est nettement améliorée. Cependant, la dynamique du niveau d’embauche se maintient relativement bien suite à ce reconfinement. En effet, les entreprises et les candidats sont déjà familiers du télétravail, des entretiens à distance et ont bénéficié de temps pour se poser les bonnes questions.

A voir en quoi la fin du confinement et le redémarrage de notre économie va rabattre différemment les cartes. Malgré tout, il est fort à parier que le marché cadres ne va pas se détendre encore avant de nombreux mois, l’économie étant soutenue par les dispositifs de l’activité partielle. Pour le recruteur, cela signifie qu’avoir un réseau de candidat est essentiel, notamment pour relayer l’information d’un poste à pourvoir. Cette action complète l’approche du chasseur qui sait investiguer là où les compétences recherchées se trouvent.

La diversification des activités des cabinets de recrutement

La situation imposée par la Covid a amené l’ensemble des acteurs du recrutement à s’adapter. Première adaptation plutôt aisée, les entretiens en visio se sont généralisés. Ils étaient déjà pratiqués auparavant, cependant pas forcément favorisés pour la population cadre. En effet, les cadres et dirigeants étant particulièrement sollicités jusqu’à présent, le fait pour ces derniers de se déplacer physiquement pour un entretien permettait aussi d’évaluer le niveau de motivation d’un individu. Du coup, la flexibilité du travail est déjà ancrée dans le rythme d’un consultant qui partage son temps entre entretiens chez ses clients et entretiens avec ses candidats.

En tant qu’activité intellectuelle, le passage au télétravail est aisé à mettre en œuvre. Au-delà de la digitalisation de leurs activités, les recruteurs ont dû faire preuve de créativité pour se renouveler. Habitués aux grands huit provoqués par les cycles économiques récurrents, les recrutements sont gelés à chaque crise économique. Aussi, la plupart des conseils RH interviennent généralement sur d’autres activités plus ou moins proche de leur cœur de métier : tout ce qui touche au conseil et à l’accompagnement.

Cependant, cette crise est différente puisqu’elle a condamné toute intervention physique en entreprise. Seule la formation (en visio) est plébiscitée grâce au FNE-Formation. Celle-ci a dû être adaptée au niveau pédagogique. Malgré cela, la visio a montré ses avantages et ses limites lorsqu’il s’agit de préserver la qualité de la relation et l’interactivité. Pour la plupart des recruteurs, le fait de gérer moins de clients et de candidats a provoqué un retour à l’essentiel, comme une stratégie imposée, un mal pour un bien. L’impact de la crise a forcé certains à réduire la voilure pour certains ou à se diversifier.

En conclusion, tout cela prendra du temps dans un secteur où, d’un côté, l’expertise prime pour le client et où, de l’autre, les compétences commerciales et le chiffre d’affaires facturé sont trop valorisés au sein des grands cabinets. Une chose est certaine, la crise va balayer le superflu pour retrouver un équilibre qui passe nécessairement par un retour aux fondamentaux personnels et relationnels avant d’être économiques.