Les Ressources Humaines et la création d’entreprise

Les entreprises et les RH réagissent de différentes façons lorsqu’elles découvrent que l’un de leur collaborateur a un projet de création d’entreprise. Souvent, l’employeur a peur que les meilleurs éléments quittent l’entreprise.

Dans la pratique, si les évolutions de carrière sont réelles et sérieuses, les meilleurs éléments ne vont pas forcément partir. Au contraire, lorsque l’entreprise met en place un véritable dialogue avec les salariés sur leur avenir, leurs envies, les opportunités …

Cela peut permettre d’anticiper certaines perspectives. La meilleure pratique est ainsi d’offrir les moyens aux salariés de réfléchir à leur envie d’entreprendre. Cela permet d’améliorer l’image de l’entreprise.

Contre intuitivement, cela donne envie aux salariés de rester finalement ! D’une manière générale, cela fait partie des actions pour développer sa Marque Employeur et ainsi attirer les meilleurs éléments à soi. 

D’autant plus que les projets entrepreneuriaux des salariés ne vont pas forcément tous aboutir. Certains vont se rendre compte que ce n’est pas pour eux et sont très contents d’éviter de se planter. Aussi, ils acquièrent tous de nouvelles compétences qu’ils entreprennent ou non.

A la fin, cela donne une équipe plus forte et plus d’initiatives internes. Les salariés sont transformés en potentiel intrapreneurs. Et souvent, ils seront davantage motivés, car ils vont arrêter de fantasmer sur une option qui finalement n’est pas bonne pour eux.

Comment l’entreprise peut accompagner un porteur de projet ?

L‘entreprise peut accompagner ses salariés dans leur démarche de création d’entreprise. D’ailleurs, il n’y a pas forcément besoin d’être une grande entreprise pour le faire. 

Parmi les plus simples, il a plusieurs manières d’aider. Tout d’abord, l’employeur peut offrir un dispositif de formation adapté à cette situation bien spécifique. Bien entendu, le salarié peut bénéficier de son CPF avec un soutien de l’OPCO et l’accord de l’entreprise est appréciable.

Ensuite, l’organisation peut proposer un espace temps régulier pour avancer. En effet, le frein le plus important va être la juste gestion du temps du salarié futur entrepreneur, notamment pour des postes à responsabilité. Beaucoup de collaborateurs s’épuisent car un temps partiel n’est pas synonyme d’une bonne délégation de tâches et/ou responsabilités.

Enfin, l’entreprise peut mettre à disposition différents moyens. C’est une solution tellement facile pour l’employeur et très utile pour le salarié, même si cela est assez peu souvent proposé, Par exemple, cela peut être la mise à disposition de salle de réunion, l’impression de documents, etc.

3 conseils pour accompagner un collaborateur, porteur de projet

Antonella partage avec tous comment les RH peuvent accompagner au mieux un salarié désireux de créer une entreprise :

• Dirigeant ou (D)RH d’entreprises, encouragez le dialogue avec votre collaborateur et posez franchement la question de l’intention d’entreprendre ou pas. Alors qu’un français sur deux rêvent de créer son entreprise, il s’agit d’aider à valider cette envie ou à revenir se concentrer sur leur poste actuel dans les meilleurs délais. 

• Lorsque l’envie est validée, le rôle de l’entreprise est de conseiller des experts dédiés à son salarié : cela peut passer par de la formation, de donner du temps, du prêt des moyens, etc. Attention, à ne pas orientez votre collaborateur vers un outplacement trop généraliste. Dans la pratique, 3 fois sur 4 la promesse de l’accompagnement à la création d’entreprise n’est pas bien tenue car ce n’est pas le cœur de métier d’un prestataire « classique ». Aussi, cela peut générer beaucoup de frustrations et de d’échecs. 

• Quelle que soit la situation de votre collaborateur, ce dernier peut suivre un programme gratuit intitulé « Révélations d’Entrepreneur » pour se prononcer sur son orientation.